五、施工成本的事后控制在工程扫尾阶段，项目部应组织有关人员及时清理现场的剩余材料和机械，辞退不需要的人员，以防止工程竣工后，成本费用继续发生，使企业已取得的经济 效益发生流失;应及时组织有关人员搞好整个项目的竣工结算，先核实项目发生的实际成本，分析目标成本的偏差原因，有针对性地提出工程索赔工作，工程计量必须认真按实际计量，在认证过程中也要区分出是否在中标范围之外的工程量，以发现是否存在还需要业主签证的费用，以确保结算的正确性、完整性;加大回收工程款的力度，在建工程要按照合同条款足额收取工程款，防止欠资的产生及增加。同进做好成本的核算和分析工作，为以后新接项目提供成本控制的依据。

　　六、加强工程质量管理，控制质量成本质量成本是指为保证和提供建筑产品质量而进行的质量管理活动所花费的费用。工程质量成本可分为预防成本、检测成本、质量事故成本、过剩投入成本等几个方面。项目部一次性完成合格的产品是降低成本的重要环节，应把工程质量管理当作成本管理的重要内容来抓，在施工生产中严把质量关，一个工程项目的施工过程就是工程质量形成过程。要达到质量的要求，需要开展两个方面的工作：其一是质量的检验和保障工作，其二是质量失败的补救工作，这两项工作都要发生费用，有时因质量问题造成的成本损失是十分惊人的，要在保证质量的前提下，加强控制，实行全面质量管理，努力降低质量成本，每道工序严格按照质量规范要求施工，尽量避免和减少返工、报废等造成的损失。应进行质量成本核算，质量成本核算方法基本与成本核算方法相同，财务部门建立质量成本台帐，逐月进行汇总，以便使决策者了解质量成本的情况。

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